人是前海兩型金融控股集團最重要的資本，前海兩型金融控股集團始終堅持“國強民富、共同發展”的人力資源開發理念，將企業發展與員工發展統一起來。
       3P（職位管理、業績管理和人才管理）模型是前海兩型金融控股集團對人才評測的基本依據，由此逐步建立起了具有前海兩型金融控股集團特色的員工培訓體系和多通道職業發展體系。
帶崗人制度
       每位新入職員工公司將安排一名業務骨干或管理人員作為帶崗人，帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環境及環節，盡快進入角色。
輪崗制度
       為有潛力的員工創造崗位輪換機會，全面了解公司業務，增加全方位的經驗；通過輪崗挖掘員工個人潛能，發現人才、培養人才。
內部人才交流
       集團鼓勵人才集團內部有序交流。內部人才流動為員工提供平臺，充分發揮潛能，展示自身能力。為員工成長和職業發展提供了更多的機會。
培訓與發展
       公司通過全面的培訓發展支持，支持員工不斷自我增值，全面提升專業能力和職業素質。主要的培訓、培養方式有：專業能力培訓、內部學習、行動學習等，以資鼓勵考取各類專業職稱。